Zprávy
| Jak žije český přímý marketing? |
|
|
|
Na konci roku 2001 přehodnotila Česká pošta smlouvy se stávajícími partnery a vytvořila nové obchodní podmínky. Ty byly navrženy v půlce ledna 2002 a pro mnohé společnosti znamenaly nečekané změny v již připravených finančních a marketingových plánech.Na českém directmarketingovém trhu dochází k důležitým změnám. Vydělají na tom zadavatelé?
Příchod konkurence„Pro doručování katalogů, klientských magazínů a DM obálek představujeme jedinou reálnou alternativu k České poště,“ tvrdí dnes Jaroslav Aujezdský, obchodní ředitel Mediaservisu. „V současnosti můžeme zadavatelům nabídnout komplexní servis — od balení a kompletace přes personalizaci zásilek až například po předání nedoručitelných adres klientovi v elektronické podobě s uvedením důvodu pro nedoručení, případně dohledáním adresy nové. Jako neutrální poskytovatel však spolupracujeme i s celou řadou partnerských lettershopových firem a agentur, pro které pouze doručujeme, a to za výhodnějších cenových podmínek. Nedílnou součástí našich aktivit je i nabídka telemarketingových služeb. V Brně provozujeme vlastní call centrum se 150 operátorskými místy, čímž pro naše obchodní partnery můžeme realizovat projekty i z této oblasti přímého marketingu.“
Co se změnilo?Co tedy konkrétně přinesl loňský rok za novinky? „Těch změn bylo několik a měly přispět k rozvoji direct mailů,“ vysvětluje Pavel Wenisch, ředitel odboru marketingu České pošty. „Na základě přání členů, kteří jsou zapojeni v Asociaci direkt marketingu a zásilkového obchodu (ADMAZ), došlo na počátku roku 2002 jednak ke zvýšení povolené hmotnosti Obchodních psaní z 500g na 700g, zavedením produktu Atypické obchodní psaní byl respektován požadavek na téměř libovolnou kreativitu directmailových zásilek. Došlo i k výrazné úpravě cenových podmínek, které jednak zvýhodňují directmailové zásilky jako kategorii a jednak zvýhodňují i objemová hlediska. V neposlední řadě je i respektován určitý závazek o perspektivní vzájemné spolupráci.“ Kromě těchto změn je u České pošty patrná i aktivní snaha o komunikaci a zlepšování vztahů se zákazníky. Dokladem je i historicky první setkání s dalšími členy ADMAZ, které proběhlo předminulý týden. Hovořilo se například o omezování povoleného obsahu Obchodního psaní, což nesou directmarketingové firmy poměrně nelibě. V důsledku ale setkání umožnilo pojmenovat aktuální problémy a Česká pošta tak dala najevo svou ochotu je řešit.„Monopolní trh doručování adresného mailingu se především v loňském roce se vstupem Mediaservisu několikrát cenově otřásl,“ popisuje změny Aujezdský. „Co bylo pro zadavatele adresného mailingu potěšující, je to, že směrem dolů. Cena obecně je určitě nejcitelnějším indikátorem pro další růst direct mailu u nás, a klienti tak mohou za stejný rozpočet generovat o trochu větší objemy zásilek. Vždy to ale motivace být nemusí. Se stejnou responzí však s větším objemem zásilek narůstá i jejich obrat. Myslím si, že trh obecně si vznik takové nabídkové konkurence dlouho přál, a proto je i nadále připraven o ni ,pečovat'.“
Klientské časopisy letíDalším důsledkem změn je růst atraktivity klientských časopisů, které může nyní Česká pošta distribuovat už za 2,85 Kč/výtisk plus cena za balení při splnění určitých podmínek (např. stálý okruh předplatitelů, maximální váha 700 gramů, roční distribuovaný náklad alespoň 60 tis. kusů, obsah reklamy do 30 % a další zákonné náležitosti). Podle poštovních podmínek je tato služba určena výhradně pro vydavatele tisku podle tiskového zákona. Nenastává však takovou situací určité zvýhodnění tohoto typu přímého marketingu oproti ostatním? „Pro Tiskovou zásilku, tak jako pro všechny produkty České pošty, jsou stanoveny Poštovní podmínky, které jsou buď splněny, nebo nesplněny. To platí i pro klientské časopisy, neboť některé tituly tyto podmínky naplnily, některé stanovená kritéria nesplňují. Záleží pouze na realizátorovi reklamní akce, jaký zvolí obsah a zda naplní podmínky pro ten který poštovní produkt,“ říká k tomu Wenisch.
Neadresné změnyKe změnám dochází i v neadresném mailingu. Plně konkurenční prostředí zde panuje již déle, i když žádná ze soukromých společností doposud nepokrývala celé území ČR vlastními silami, a byla proto vždy aspoň zčásti odkázána na síť České pošty. Ta je však zároveň i jejich konkurentem. Skutečností, která by nyní mohla výrazně ovlivnit trh s neadresnou distribucí, je 100% převzetí společnosti Tempo Team firmou Mediaservis. Již zmiňovaný Mediaservis tak získal do svého adresného portfolia též služby neadresné distribuce pro celé území, a to v rámci svých stávajících struktur bez nutnosti využívat síť České pošty.
|
Zajímavé články
| Situace na poštovním bojišti aneb Analýza činnosti operátorů |
Vstup společnosti TNT post na Český trh adresné distribuce jasně ukazuje sílu a manipulativní schopnosti pr. v průběhu října se v médiích objevily desítky zpráv oznamujících, že státnímu podniku Česká pošta konečně přišla konkurence, ale to je omyl. |
| Roznašeči letáků válčí o velké zákazníky |
V teritoriu, které před pár lety opustila Česká pošta a obsadili soukromníci, je najednou těsno. V roznosu letáků panuje zřejmě nejtvrdší bitka o klienty v historii. Jde o to, kdo bude roznášet letáky po celé zemi pro velké ryby, jako jsou Tesco, Ikea, Sconto Nábytek nebo Lidl.
|
| Jak žije český přímý marketing? |
Na konci roku 2001 přehodnotila Česká pošta smlouvy se stávajícími partnery a vytvořila nové obchodní podmínky. Ty byly navrženy v půlce ledna 2002 a pro mnohé společnosti znamenaly nečekané změny v již připravených finančních a marketingových plánech. |



